有效“業(yè)財融合”，做優(yōu)秀財務人
PEOPLE AROUND YOU
“近幾年，財務圈里“業(yè)財融合”這個概念非常的流行。之所以重提這個概念，并非是管理會計發(fā)展背景下一種時代的需要，而更多的是為了重新回歸管理本源：為業(yè)務發(fā)展而管理,為價值創(chuàng)造而融合管理。”無論何時提到本職工作，她都十分的專注和認真。她是分管財務本部的副總裁，張艷紅。
1998年入職豪之英，她逐漸完成了從職業(yè)女性到企業(yè)高管的完美轉(zhuǎn)變。但在這華麗逆襲的背后，是她帶領(lǐng)的財務本部數(shù)不盡的通宵達旦、兢兢業(yè)業(yè)。
在日常財務工作中，盡管業(yè)財融合之路還有很多需要逐步解決的問題，但她認為財務人員首先要將“業(yè)財融合”的管理意識深入腦海，因為思想決定了行動，行動促成了習慣的養(yǎng)成。她希望在財務本部形成一種為業(yè)務服務的工作文化。其次，在她看來財務人員要善于換位思考。任何一項與業(yè)務相關(guān)的決策實施前，財務本部先要考慮的是業(yè)務部門為什么要這么做？再要考慮業(yè)務部門這樣做對財務處理的影響如何？之后，財務本部要結(jié)合會計準則與稅法，與業(yè)務團隊充分討論后，從中選擇最有利業(yè)務發(fā)展、合規(guī)、有效的方案并加以實施。第三，她認為財務人員要善于將會計語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，以便于與業(yè)務部門順暢地溝通；要善于將會計報表轉(zhuǎn)換為業(yè)務管理報表，重視報表背后的數(shù)據(jù)信息，用財務所擅長的知識體系幫助業(yè)務部門，主動實現(xiàn)財務與業(yè)務的互動融合，做優(yōu)秀的財務人。
強將手下無弱兵，在她的帶領(lǐng)下，財務本部擁有極強的團隊協(xié)作能力與凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的良好助力。她著眼未來，對財務本部依然有著高標準的期許。“在業(yè)財融合已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理升級的一種必然趨勢的情況下，財務人員要主動融合、有效融合，敢于擁抱變革，善于借助新技術(shù)解放自己。要持續(xù)進行知識更新，強化自身的服務意識，提高服務能力。”
生活中，她是兩個孩子的母親。“在同齡人已經(jīng)開始擺脫孩子學業(yè)的牽掛，找回自我享受人生的時候，原本就工作強度大節(jié)奏快的我，勇敢地選擇了再次成為媽媽。”
每個孩子都是獨一無二的天使，她之前一直糾結(jié)的工作和親子時間分配的問題，在天使到來的同時這些問題也迎刃而解了。“上班時高效地工作，休息時盡情地享受孩子的天真爛漫，這讓我仿佛回到了30歲，對生活和工作充滿了期待、充滿了干勁、充滿了幸福感。”
現(xiàn)在的她喜歡遵循一切事物的自然規(guī)律，無論是工作的態(tài)度、小孩子的教育、身體的健康、還是知識和閱讀，都讓她自然而然的感覺到開心與快樂。“教育學家說，兒童存在著與生俱來的內(nèi)在生命力，家長只需要激發(fā)和促進兒童內(nèi)在生命力的發(fā)現(xiàn)，讓兒童按自身規(guī)律獲得自然和自由的發(fā)展就可以了。這種兒童教育理念的真諦，讓我對從事的財務管理工作有了新的感悟和啟發(fā)，讓管理回歸本質(zhì)，融合提高運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值。”
“可以陪伴著孩子一起成長和工作，享受著孩子帶來的欣喜、感悟和啟發(fā)，于我，真是一件超幸福的事情。”
